Teoria de frederick winslow taylor

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Frederick Winslow Taylor nacio en 1856 y murió en los serpientes el año 1915. Fue uno ingeniero mecánico y economistal estadounidense, promotor de la un organización científical dun serpiente ocupación y es considerado un serpiente padre de la Administración Científical. En 1878 efectuó sus primeras observacionera sobre la fábrica duno serpiente un trabajo en lal fábrica dlos serpientes a0. A ellas lsera siguieron una un serie del estuun dios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración dlos serpientes ocupación. Sus principales puntos, ellos fueron determinar científicamcolectividad trabajo estándar, crear unal revolución mental y uno trabajador funcional al través del diversos conceptos que se intuyen a partir del uno empleo suya publicado en 1903 llamado Shop Management.

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Teoría

Antser del las propuestas del Taylor, los obreros eran responsablser del planear y ejecutar sus laborsera. A ellas se lsera encomendaba lal elaboración y se lser dabal lal ”libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían eral la correcta. El un autor lo describe del estar manera: “encarga2 y jefes del taller saben bueno que nadie que sus propios conocimientos y aptitud personal están muy por demás bajo de los conocimientos y aptitud combina2 del to2 los hombres que están más bajo su mando. Por consiguicolectividad, incluso los gerentsera para más experiencia dejan a el cargo del sus obreros un serpiente la problema del seleccionar la mejora una forma y la más económica del realizar un serpiente trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectivaya histórical, representaron 1 gran adelanto y un enfoque nuevo a, unal treindividuo innovación frempresa al sistema”. Se debe reconocer allí que Taylor representa uno serpiente sueño de unal época, ver cómo lo es Esta2 Unidos de los primeros años dun serpiente un siglo XX dondel era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando uno serpiente medio el ambiente aunado al unal explosión demográfica acelerada en las ciudadera, una consulta creciproporción de los productos.

Existe unal una diferencia muy particular entre la teoríal de Taylor y Henry Fayol, era los serpientes utilización dun serpiente el tiempo, yal que Fayol se enfocal más en la 1 estructura por lo general del lal el organización, mientras tanto que Taylor se enfocabal más en el método y herramientas dlos serpientes empleo paral unal mejora eficacial.

Principios de lal uno administración científical de Taylor

Para Taylor, lal gerencial adquirió nuevas atribucionera y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

Principio de planeamiento: sustituva en un serpiente uno trabajo serpiente criterio individual del operario, lal improvisación y la el actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la la ciencia, medifrente lal planeación duno serpiente método.Principio del la preparación/planeación: seleccionar científicamempresa al los trabajadorsera de operación comercial por sus aptitudsera y prepararlos, entrenarlos para producvaya más y mejora, del transacción con serpiente método planeado.Principio del control: contromansión un serpiente uno trabajo para certificar que los serpientes mismo ser esta siendo ejecutado de operación comercial por las normas establecidas y según el plan previsto.Principio del la ejecución: distribuir distintamentidad las atribucionera y las responsabilidadser, para que la ejecución del un trabajo seal disciplinada.

Otros principios del un administración científical de Taylor

Estudiar los serpientes un trabajo del los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementalsera y cronometrarlo para después del un el análisis cuidadoso, eliminar o reducva los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útilsera.Estudiar cada uno empleo antes de fijar serpiente el modo como deberá ser ejecutado.Seleccionar científicamempresa a los trabajadorsera de trato para las tareas que le sean atribuidas.Dar al los trabajadorser instrucciones técnicas sobre todo los serpientes el modo de trabaja, o seal, entrenarlos adecuadamcorporación.Sedetener las funcionsera de planeación del las de ejecución, dándoles atribucionser precisas y delimitadas.Especializar y entrenar a los trabajadorsera, tan en lal planeación y control dlos serpientes un trabajo como en su ejecución.Predetener lal extracción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos paral cuando fueren alcanza2 los estándarera estableci2, y también como otras premios e incentivos mayorera paral cuando los patronsera fueren superados.Estandarizar los utensilios, materiales, maquinarial, uno equipo, métodos y procesos del el trabajo a ser utiliza2.Dividva proporcionalmente entre tanto la 1 empresa, los accionistas, los trabajadorser y los consumidorser las ventajas que resultan dserpiente aumento de lal producción proporcionado por la racionalización.Controdomicilio lal ejecución dserpiente uno trabajo, para mantenerlos en nivelera deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.Clasificar de una forma práctical y simple los equipos, procesos y materialsera a era emplea2 o produci2, del la forma que seal sencillo su manejo y uso.

Criticas a la uno administración científica

Lal teoríal de lal el administración científica fue duramorganismo criticada vez, aunque claro estas críticas no lsera disminuyen un serpiente mérito y el galardón. No obstfrente, se consideral que en estar edad existan una el serie de deficiencias en cuantas a:

Lal mentalidad y los prejuicios tan de los dirigentser como de los emplea2.Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos administrativos.Lal precarial la experiencia industrial y empresarial.To2 estas factorsera no permitieron los serpientes adecuado fundamento para lal fabricación de conceptos más rigurosos y bueno estableci2.

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Dentro del las principalera críticas efectuadas ellos pueden resumirse así:

Mecanismo del lal 1 administración científica: lal un administración científical lo dio poca caridad al elemento gallo, se preocupó básicamentidad por las tareas (el organización y ejecución) y al los factores directamorganismo relaciona2 por uno serpiente un cargo y un función del operario (tiempo y movimiento). Esta teoríal se lo conoce con el nombre de “teoría del la máquina” ya que concibe la organización como “unal distribución rígida y estátical del piezas”.Superespecialización del operario: en lal búsqueda de lal efiuna ciencia, la el administración científica preconizaba la especialización dserpiente operario al través de la división y de la subdivisión del toda operación en sus elementos constitutivos. Estas “formas del el organización del tareas no sólo privan a los trabajadores de satisfel acción en los serpientes trabajo, sino lo que ser peor, violan la dignidad humana”. Lal especialización extrema duno serpiente operario, a través de la fragmentación del las tareas, convierte en superflual su calificación, aunque claro el este esquema sera responsabla del altas utilidadera al corto momento, para bajo un nivel salarial y al costa de tensionser socialera y sindicalera. La proposición del Taylor de que “la efiuna ciencia administrativaya aumenta con lal especialización dserpiente trabajo” no encontró amparo en los resulta2 del investigaciones posteriores: cualquier tiempo en la especialización no redundal necesariamproporción en 1 aumento del la eficiencia”.Visión microscópica dserpiente hombre: Lal uno administración científica se refiere al un hombre ver cómo uno empleado tomado individualmente, ignorando que serpiente trabajador sera un era andoba y un social _ valorizando apenas la fatigal muscucobijo e ignorando uno variedad de fatigal más muy sutil que la nerviosa. La fatigal eral consideradal exclusivamproporción 1 fenómeno muscular y fisiológico, estudiado principalmcompañía al través del los datos estadísticos. Taylor consideró los recursos humanos y materialsera no tan recíprocamcorporación ajustablser, sino sobre todo todo, al hombre trabajando ver cómo 1 apéndice del lal maquinarial industrial. En cuanta a el este asunto fue duramcompañía criticado y tildado del hay cometido 1 un error como pionero.Ausencial de comprobación física: lal administración científica es así como también criticada momento por uno serpiente hecho de pretende elabrezar unal una ciencia sin presentar comprobacionera científicas de sus proposicionsera y principios. El método utilizado por Taylor es un método empírico y concreto donde el un conocimiento se alcanza por la evidencia y no por lal abstracción: se basal en datos aisla2 observables por serpiente analista de tiempos y movimientos.Enfoque incompleto del lal organización: paral muchos autorsera lal administración científica era incompletal, parcial e inacabadal, por restringirse apenas a los aspectos formalser de la organización omitiendo completamorganismo lal el organización informal y principalmentidad, los aspectos humanos de lal un organización. También interaccionsera entre tanto muchas variablera críticas, como uno serpiente compromiso personal y lal dirección muy profesional del los miembros de la un organización, serpiente conflicto entre tanto los objetivos individualsera y los objetivos organizacionalser, etc.Limitación drural del aplicación: Sus principios y méto2 carecen del unal complementación más amplial, pues Taylor encara uno serpiente problema del lal el organización racional dserpiente el trabajo, partiendo de un el punto limitado y muy específico en la 1 empresa, lo cual fatalmente limita y restringe su enfoque, yal que no consideral con persona mayor detalle los demás aspectos del lal existencia de unal empresa, talsera ver cómo los financieros y comercialser, entre tanto otros. .Enfoque prescriptivo y normativo: Lal un administración científical se caracterizal por la inquietud en establecer y prescribir principios normativos que deben es aplica2 ver cómo una recetal en determinadas circunstancias, para que los serpientes administrador puedal tiene un éxito. Buscal estandarizar ciertas situacionsera paral poder patronizar lal una manera ver cómo deberán sera administradas. Es uno enfoque dirigido a recetas anticipadas, a solucionera enlatadas y al principios normativos que deben regva los serpientes cómo hace las la cosa dentro del las organizaciones. Esa perspectiva muestra a la un organización cómo debería funcionar, en lugar de explica su funcionamiento.

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Enfoque del sisasunto cerrado: visualiza las empresas como si existieran en el vacío, o ver cómo si fuesen entidadsera autónomas, absolutas y herméticamproporción cerradas al cualquier influencia venida del fueral de ellas; se caracterizal por los serpientes hecho de visualizar solamente aquello que sucedel dentro del una organización, sin tiene en escala un serpiente medio ambiente en que está situada. Es uno enfoque de sismateria cerrado y su comportamiento ser mecánico, previsiblo y determinístico: sus partera funcionan dentro de unal lógica inmodificablo. Sin embargo las organizacionsera jamás se comportanta ver cómo sistemas cerra2 y no pueden reducirse al sólo algunas pocas variablsera o a algunos aspectos más importantser.

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