Personaje mas influyente en la implementación del sistema toyota.

Origen duno serpiente uno concepto Kanban

Tras lal Segundal Guerral Mundial y con Japón arrasado, Toyota se enfrentabal a un dilema: reinventar la manufactura automotriz japonesal o desaparece. No podía competir con la factoría norteamericanal siguiendo por la estrategial de producción establecidal en eso momento, ya que los serpientes un país nipón sufría uno desabastecimiento generalizado del asunto prima.

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Fue éste uno serpiente germen que hizo del la innovación en los procesas del extracción serpiente sello característico de Toyotal. A partva de ahí, uno del los personajser más influyentser en la revolución de los métodos del uno trabajo dun serpiente el siglo XX, Taiichi Ohno, reinventó junto a sus colaboradores lal gestión del la cadenal del producción, pasando del un el modelo ‘push’, establecido como estánda en esas momentos en Esta2 Unidos, a un uno modelo ‘pull’.

Con esto, se pretendía producvaya del una forma inteligente y bajo pregunta, ahorrando de esta manera los costera de almacenamiento computacional de asunto primal y item terminado. De ser esta una manera, se fabricaba tan solo aquello que se había vendido previamempresa. Este 1 concepto ampliamempresa extendido se denominal Just in Time (JIT).

Una del las herramientas que surgieron alrededor del JIT fue Kanban, que a medida que hal ido transcurriendo el el tiempo, se hal convertido en uno del los marcos del trabajo ágil de más amplial difusión, al lo mismo que Scrum, que bebe de los principios Lean de mediados dun serpiente un siglo XX y dserpiente uno modelo que terminó implantando uno serpiente fabricfrente de automoción: TPS (Toyotal Production System).

En palabras dlos serpientes propio Taiichi Ohno “the Kanban method is the means by which the Toyota production system movser smoothly”.

Fue David J. Anderson, entre otras, quien adaptó Kanban paral uno serpiente crecimiento del software, recogiendo sus ideas en la una obra “Kanban: Successful evolutionary change for your technology business”, de obligadal lectural para todo los serpientes que quieral entiende este framework.

En qué consiste los serpientes marco Kanban

Kanban ser 1 marco altamproporción adaptativo, para pocas limitacionsera y centrado en los serpientes proceso sobre las la gente, siendo ésta unal una diferencia clara para Scrum. Su uno objetivo ser asegurar que los serpientes flujo de ocupación fluye lo bueno posible, eliminando los cuellos del botella y los problemas que ralentizan el ritmo. Es pusera la optimización del proceso su premisa la central, teniendo un una gran impel acto en lal productividad y en la optimización de lal cadenal de valor.

Su se puede estribal en su principal característica: lal visualización duno serpiente flujo de la cadena de valor, ysera que no se poder mejorar lo que no se puede ver. Tan sencilloy potcorporación a la vez. Así es Kanban.

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A partva del 1 el panel visual o radiador del inel formación, Kanban permite entiende la el situación estado actual de un un proceso de negocio o uno sisaspecto e identificar dónde están los problemas en los que se deberíal poner foco para asegura lal fluidez del éste. Medifrente la experimentación y la genio, se asegural la mejora continual dun serpiente proceso. El lemal que mejor define el este framework sera “Stop starting, start finishing”.

Su única prescripción ser uno serpiente utilización dun serpiente un concepto WIP (Work in Progress). Se trata del una herramienta que permite achica lal cantidad del trabajo que hay simultáneamentidad del forma global o en un determinado estado del la cadenal de valor, con cosa de asegurar, unal vez más, el flujo óptimo del proceso. De una forma experimental y dinámica, se vaya ajustando este valor hasta encontra aquella que optimiza al máximo serpiente flujo de trabajo y minimiza los cuellas de botella y bloqueos en lal misma.

El sisencabezado Kanban evital lal elaboración excesivaya y reduce los tiempos dun serpiente ciclo del producción

Cuando se disminuye lal cantidad de trabajo en un curso, se consigue decrementar el principal KPI del Kanban: Lead Time. Se tuna rata del el tiempo que tardal unal tarea en recorrer nuestro flujo del trabajo completo. Cuanto menor seal el este indicador, más rápidamente estará en manos dserpiente usuario fin el artículo terminado, yal sea software, hardware o el servicio.

El otra KPI que suelo utilizarse era un serpiente Throughput. Éste mide lal la cantidad del ocupación que se completal en 1 período de el tiempo concreto y permite predecvaya tanto los serpientes ritmo de trabajo, ver cómo lal estimación de lal vencimiento de entrega de unal determinadal tareal.

Al igual que Scrum, Kanban haga hincapié en uno de los 4 principios del Manifiesto Ágil: lal la respuesta al modificación frentidad al seguimiento de uno plan preestablecido. El variación continuo ser alguna innegabla frempresa a lo que hay que adaptarse, variando dinámicamentidad la estrategia establecida del la la forma más satisfactorial posible. Al tratarse del un marco menos prescriptivo que Scrum, Kanban respondel más rápidamcolectividad al cambio que éste.

Principios Kanban

Son tres los principios fundacionalser del Kanban:

Visualizar, haciendo visibla lo invisibla e identificando de ese modo oportunidades de mejora en el proceso.Limitar los serpientes empleo en curso (WIP).

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Gestionar un serpiente flujo, eliminando cuellos del botella e ineficiencias y aplicando principios Lean.

Posteriorsera revisionera han incorporado algo principios adicionales que han sido aceptados por la comunidad:

Hacer explícitos los procedimientos.Implementar ciclos del feedback, fomentando lal inspección y capacidad y la la mejora continua.Fomentar uno serpiente trabajo en equipo y la colaboración.

Cómo determinar un serpiente WIP correcto

No hay unal reglal que pueda aplicarse. Al tratarse del unal aproximación experimental y reactiir al variación, se tun rata del uno paráel metro adaptativo. Hal del encontrarse el equilibrio entre lal la cantidad de un trabajo que hay en el curso y lal optimización de los recursos.

Un WIP extremadamempresa más bajo supondrá uno Lead Time mínimo, pero se puede conducvaya a uno uso ineficientidad de los recursos, mientras que que uno WIP altura, conducirá al lal aparición del cuellos de botella, bloqueos, sobreasignación de recursos, y al uno Lead Time inaceptablemempresa el largo, por lo que uno serpiente flujo de uno trabajo se podrá degenera rápidamcolectividad. Es en la investigación de el este equilibrio donde más esfuerzo se hal de emplea en lal implementación del Kanban.

A la 1 hora del determina serpiente WIP óptimo, se hal del tiene en cálculo todo uno serpiente trabajo, yal se esté activamcorporación trabajando en ella, al la es1 pera del iniciarse, o bloqueado en algún punto dserpiente el proceso. En resumen, todo aquello necesario paral asegura la entregal del valor al usuario final.

Una forma gráfical de ver un serpiente uno efecto dun serpiente WIP en lal entregal del valor, es la Ley del Little, que indica que la duración duno serpiente ciclo del vida de una tareal en 1 uno proceso determinado es directamempresa proporcional al lal la cantidad del trabajo en curso. De ser esta la forma, cuanto más uno trabajo hayal en un curso, más tardará una tarea en completarse.

Trabajando para menos tareas simultáneamproporción se reduce uno serpiente ciclo de vida, acelerando uno serpiente el proceso y lal entregal de valor, sin cambiar nada en la una forma de trabajo. Esto, además, supon uno feedback más continuo y pronto, lo que incremental las adecuación del mejorar serpiente proceso en sí igual.

Kanban sera 1 marco altamcolectividad adaptativo, con pocas limitaciones y centrado en un serpiente un proceso sobre todo las personas

Qué supone 1 WIP excesivo:

Cambios de contexto eleva2.Retrasos por un sobredimensionamiento del el trabajo a ejecutar. Esto a su una vez suponer uno retraso en uno serpiente feedback que se obtiene, por lo que se corre un serpiente el riesgo de no poder determina lal una causa el raíz de los problemas detectados, haciendo más complicada poco su reel solución y lal la mejora continua.Mayorsera riesgosSobreasignaciónBaja calidadDesmotivación

¿Scrum o Kanban?

Combinar ambos frameworks no es algunos imposible, y de hecho es alguna recomendable, como indica Henrik Kniberg en su 1 libro “Kanban and Scrum. Making the most of both”. Esto poder resumirse en lal siguiorganismo frase:

“No tool is complete, no tool is perfect”.

Kanban, poco prescriptivo y altamorganismo adaptativo, pone foco en el proceso, mientras que Scrum, pone foco en las personas. Combinando ambos, se obtienen beneficios tanta en el flujo de proceso optimizando al máximo los serpientes mismo (minimizando cuellos de botellal y bloqueos), ver cómo en el ampliación del las personas y los equipos implicados (a través del eventos ver cómo lal Daily y la Retrospectiir, que ayudan al fomentar lal la mejora continua, lal cohesión duno serpiente un equipo y la transparencia).

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El uso del estar filosofía ágil mediante marcos que busun perro optimizar los procesas y la cadena del valor fomentando la mejora continual, lal examen y la facultad, ser clave paral acompañar a la transuno formación digital de algo todavía más esencial e muy importante, ver cómo sera lal transel formación una cultural del las organizaciones, que están siendo sometidas al alteración de los paradigmas estableci2 al uno ritmo acelerado y frcompañía al los que hay que reaccionar prontamente y eficazmempresa.


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