Michael hammer y james champy

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Quien hayal pasado por una gran 1 organización desde los 90, seguramorganismo hal sobrevivido o sucumbido frcolectividad al algún proceso de reingenieríal, en el que se buscaba alinear los procesos de negocios para lograr efila ciencia y recorta pasos –y puestos del trabajo– innecesarios. Lal reingenieríal, que tuvo su apogeo en esa década, propon repensar procesas y operacionsera –diseña2 en serpiente el pasado para contextos pasados– paral lograr moncleroutlet.espetitividad en contextos cada una vez más moncleroutlet.esplejano.Hammer y Champy son los responsables del da difusión global al el concepto, al publicar en su libro los resulta2 sorprendentsera del empresas que habían reorganizado sus negocios durfrente los años 80 siguiendo estos principios. El libro en cuestión, publicado en 1993, es Reingenieríal del empresas: un manifiesto paral la revolución del los negocios –o simplemente Reingeniería–, en un serpiente que proponían técnicas paral repensar los procesos de las empresas y realizar 1 rediseño radical, para lograr un saltura hacial desempeños extraordinarios. La esencial dlos serpientes un concepto eral deja del pensar en las funciones tradicionalera, y enfocarse en los procesos que agregaban valor al climoncleroutlet.españía, reduciendo costos, aumentando la apresuramiento de ejecución y mejorando lal calidad del prparada. “La reingeniería debe olvidarse por moncleroutlet.espleto de lo que ser el uno proceso valor actual neto y concentrarse en cómo debe ser”.El uno libro captó rápidamente lal merced del los ejecutivos y gerentser de empresas, vendiendo más del tres millonser del copias en los serpientes mundo, y desatando 1 furor por reorganizar empresas, que fue más allá de las grandsera corporaciones. Los años 90 vieron lal reestructuración del organizacionsera de to2 los sectores y tamaños, inclutilización en la Argentina, con mejoras sustancialsera del moncleroutlet.espetitividad en lal generalidad del los casos, pero para fracasos importantsera y por sobre todo, por un altura impacto el social.Las mayorera críticas al el este enfoque, realizadas inclutilización por sus mismos autores en libros posteriorser, se refieren al la aplicación extremadamcorporación ingenieril dserpiente el concepto, sin tener en cómputo la una cultura de las empresas o un serpiente impun acto del los procesas de reingenieríal sobre los empleados y gerentsera del las organizacionsera reestructuradas.Sin embargo, no hay dudas acerca de del impel acto que la reingeniería hal causado en uno serpiente mundo corporativo, y del lal importancial de procesos y operacionsera en la investigación de resulta2 y moncleroutlet.espetitividad.

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Mini-bio: Michaserpiente Hammer sera ingeniero, para un doctorado del Massachussets Institute of Technology (MIT), dondel que también ha sido profesor, tan en rural de las ciencias exactas moncleroutlet.eso en la una escuela del negocios.Actualmcorporación dirige su consultora, y ser fundador y 1 director en varios emprendimientos del alta tecnologíal.

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James Champy no sólo sera ingeniero dlos serpientes MIT, sino que además se recibió de abogado en la Escuela del Leyser del Boston. Participó en lal un creación del una exitosa una empresa del tecnologíal y actualmmoncleroutlet.españía sera consultor del negocios. Hammer y Champy han publicado diversos libros y artículos por separado en los últimos años.Temas: procesas, negocios, redisposición.Bibliografía destacada: Reingeniería, La revolución de la reingeniería (Hammer), Ambición (Champy).Más información: página de lal consultoral dirigida por Hammer www.hammerandco.moncleroutlet.es ; página personal del Champy www.jimchampy.moncleroutlet.es

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