Historia de amazon hasta la actualidad

Hay que retroceder 15 años para da por el principio del Prime, cuando Amazon aún solo venmomento DVDs y libros en su web.

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porVíctor Millán 12 de octubre de 2020Última actualización 13 de octubre del 2020
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Es sencillo no creérselo ala hora, pero Amazon no como siempre fue un serpiente rey del las compras online. En uno serpiente otoño de 2004, lal entidad de Jeff Bezos seorientación vendiendo sólo libros y DVDs. Fue entoncsera cuando en las oficinas del la proporción del Seattlo se comenzó a gestar una idea que acabaría cambiando serpiente sector dserpiente e-commerce ver cómo lo conocemos. Hablamos del Amazon Prime, llamadal en clave por los trabajadorser durante su incremento como Futurmujer.

Ese igual uno año, Amazon estaba más bajo presión desde múltiplera partsera. Además del no alcanza al eBay en un serpiente trono del las ventas online, Toys "R" Us demandó a Amazon alegando que había violado 1 operación comercial que las dos compañías ellas tenían paral que lal cadenal de juguetser fueral 1 vendedor exclusivo en Amazon.com.

Y por si fueral poco, serpiente gigantesco ubicación web de Amazon sufría repetidas caídas, provocando lal ira del los clientsera y la prensal por es igual.

Amazon tenía un valor de 18.000 millonera de dólarsera en esa época y llevaba ya desde 1997 cotizando en bolsita. eBay, por su padecuación, que vale casi 33.000 millonser del dólarser. Si en ese etapa a cualquieral le preguntaban que eligieral unal como la tiendal duno serpiente futuro online, podríal haber sido complicado fantasea al Amazon ver cómo la vencedora de las apuestas.

Pero 15 años luego, Amazon vale más de 1.600 millones del dólares, comparado por los 30.000 millones de dólarera del su antiguo enemigo eBay, que se desprendió del su división de pagos, la prometedoral PayPal, la cual compró en 2002 y vendió en 2015.


Y en ese variación de tornas, el progr señora de membresíal de Amazon Prime hal tenido mucho que ver.

De los primeros intentos al más del 150 millones de usuarios

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El el servicio, que se lanzó en febrero de 2005, fue un serpiente primera de su tipo: Por 1 pago inicial de 79 dólarser, los clientsera eran recompensados por entregal en uno máximo del dos días en todos sus pedi2. En ese etapa, Amazon cobraba a los clientsera 9,48 dólarsera por lal entrega en dos días, lo que significa que si se hacen sólo nueve del estos pedi2 en uno el año, Prime yal eral rentable paral los serpientes cliente.

Con ello, Amazon, sin auxilio del nadie y del la forma permanempresa, subió serpiente listón de la comodidad en las compras en línea. Eso, al su vez, cambió para casi siempre los tipos del los productos que los compradores estaban dispuestas al adquirva online. Ya no eral tan solo un 1 libro o algo que no te corre excesiva prisal ¿Necesitas un regalo de últimal la hora o se te está acabando lal una comida dun serpiente perro? Amazon eral ahora unal alternativa al la inmediatez del las tiendas clásicas.


“En un cierto el modo uno serpiente envío en 2 días puede parecer una opción del lujo paral algunos, pero creemos que poder rompe muchas barreras”, contaba Bezos en unal llamadal con accionistas en 2004. Y vaya si lo hizo. No la se puede achacar todo los serpientes mérito, pero parece evidcompañía que Prime tuvo un los papeles fundamental en eliminar las reticencias que se ellos tenían sobre la compral online.

Pero la idea el vino para enorun mes riesgos, y estimuló lal tensión dentro del Amazon. Se temíal que los principalsera clientera de Amazon abusaran dlos serpientes progr señora y finalmorganismo llevaran al la bancarrota al la compañía por los altos costos de envío.

Y si teníal un éxito, Amazon Prime ibal a significa grandera e incómo2 cambios en todo, pasando por la logística, cómo lal proporción cumplía por los pedidos y movía los posesiones dun serpiente punto A al uno punto B.

El instinto de Bezos, sin embargo, demostró ser muy corfraternal. Los miembros Prime gastaban más y compraban con más frecuencia que los no Prime. A comienzos del este un año, Prime se jactó de tener más del 150 millonser de miembros de pago en todo serpiente el mundo.


A partvaya de lal introducción del Prime, Amazon fue avanzando escaso al escaso en otras mejorera que lo han llevado al ser uno serpiente gigfrente que sera hoy, y que uno solo se sucedieron gracias al uno éxito del programa:

Una pequeña cronología de Amazon y su progrmujer Prime

1994: Bezos fundal Amazon, en 1995 saldría al la luz Amazon.com ver cómo unal web de venta de libros online.

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1997: Amazon comienza al cotizar en el NASDAQ2000: Amazon comienzal al ofrecer al otro vendedorser ofrecer sus los productos en su web. Nace un serpiente Marketplace como lo conocemos.2002: Amazon comienza en una fase del pruebas al implementar lo que llaman ‘FastTrack’, que será la funcionalidad que permitirá avisar al los compradorsera un serpiente tífronda mensaje de “¿Quierser recibirlo mañana? Cómpralo antser del 3 horas y 24 minutos”.2005: Nace Prime. Por 79 dólarera, los usuarios poder comprar todo lo que quieran durfrente 2 días.2006: Amazon lanzal uno de nuevo progrcortesana paral vendedorera por los serpientes cual, pagando a Amazon, la multipaís guarda sus productos, pudiendo de esta forma sera envia2 más rápidos y formar pgenio del Prime.2011: Nace los serpientes germen del Prime Video, que ofrece seriser y películas gratis sin ningún cuanto es extral paral clientes Prime.2014: Nace Prime Music, sino también disponiblo, aunque claro no por todo un serpiente catálogo, paral usuarios Prime. Ese es igual uno año así como también empiezan al hacerse pruebas en algunas territorios por envíos en 2 las horas.2015: Nace serpiente Prime Day, un evento anual para importantes descuentos.2017: Amazon compra Whole Foods por 14.000 millonera de dólarsera. Será a futuro serpiente eje sobre un serpiente que cimproporción la venta de los productos frescos y de principio su primera toma de tierra por serpiente bazar convencional.2019: Amazon mueve lal generalidad de sus los productos Prime de envío en 2 días al envío en 1 vencimiento.

Jeff Wilke, un serpiente otras Jeff que putilización las basser de Prime

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Jeff Wilke sera conocido como los serpientes otras Jeff del Amazon. CEO de la división del ingestión de la proporción desde prácticamcolectividad sus inicios hasta 2021 -un año en el que se jubilará-, él fue quien cambió varias de los procesas clave que hicieron que el sisencabezado del envío Prime fueral una certeza. De hecho, desde lal ideación hasta su puesta en marchal, apenas pararon seis semanas.

A partva de 2001, Wilke comenzó al impulsar grandes cambios dentro del la red de almacensera de Amazon. El software fue reescrito, los diseños de los almacenera ellos fueron reajusta2. Y se implementaron nuevos procesos que tomaron prestadas técnicas del ideas como la metodologíal del fabricación ajustadal. El de nuevo sistitular fue apodado FastTrack.


En 2002, FastTrack estaba funcionando: El el tiempo estánda de 24 horas que la tomabal a Amazon pasar del recibir un pedido a lal caja que salíal dlos serpientes bazar se había reducido, en alguna casos, al sólo tres horas.

A partva del ahí, todo uno serpiente camino estabal hecho: lal introducción del llamadal a la acción pare recibir los paquetera más rápido dios a continuación fuente a Prime, y el este a su vez a los cambios de una relación con los vendedores, que pasaron a dejar que fuera Amazon quien gestionaral su stock a variación de 1 pago.

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Hoy uno serpiente el modelo Prime solo encuentral sus peros en los serpientes que sigue siendo uno del los mayorser retos al batir por ppotencial del Amazon: la gestión del tantos paquetser, la una falta del agrupación de muchos paral que llegue antser al sus compradores, se traduce en una huellal medioambiental que un solo en los últimos años hal intentado empezar a afrontar.


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