Antecedentes historicos de la administracion de las operaciones

1.2 Historia Evolutiva del lal Administración del Operaciones

Podríamos afirmar que la Administración del Operacionser ha existido desdel que los serpientes 1 hombre hal producido sus pertenencias y servicios para satisfacer sus necesidadser. Aunque el origen del las operaciones puede buscarse en las civilizaciones antiguas y primarias, la adulto ppotencial del ser esta una historia evolutiir se refiere prácticamproporción a los últimos 250 años.

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Lal historia se presenta del trato con las contribucionsera más importantser o impulsos primordialser y no en términos estrictamorganismo cronológico. Con ser esta la base, existen diversas áreas importantes que han contribuido al crecimiento evolutivo de la un administración del la producción y del las operacionera.

•Lal Revolución Industrial. En los serpientes el siglo XVIII en Inglaterral ocurrió uno crecimiento llamado Revolución Industrial. Este el avance comprendió dos aspectos principales: lal sustitución generalizada de la una fuerza humana, criatura e hidráulica por máquinas; eso origina serpiente segundo aspecto ver cómo fue serpiente establecimiento duno serpiente sisaspecto del manufactura. La máquinal a el vapor inventada por Jael mes Watt en 1764, proporcionó la la potencia mecánica necesarial para las fábricas de eso entoncera, del lo mismo manera con el este invento se dieron otros hechos paralelos como la concentración del trabajadorsera en fábricas, creándose la la necesidad del organizarlos en la una forma mas lógical y adecuada para lal realización de cada poco tarea.

La Revolución Industrial se difundió en Inglaterra y al otras nacionera europeas y a los Esta2 Unidos. Estal se aceleró más a finalser del un siglo XVIII por un serpiente incremento del motor al gasolina y serpiente eléctrico. Fue de esa manera, ver cómo al inicio del el este siglo cuando se comenzaron a desarrolvivienda para propiexistencia los conceptos del producción en gente, aunque tambien su auge uno solo se dio hasta la Primera Guerral Mundial, cuando la factoría en Norteamérica se vio sometida a las fuertes demandas de ennoblecer. Lal era de lal mercadotecnia del masas dio énfasis al lal automatización y lal extracción en grandsera volúmensera.

•División dun serpiente un trabajo Con lal publicación en 1776 del la una obra Lal Riquezal de la Nacionser por Adam Smith, en dondel coloca en uno sitial de importancia la División dserpiente un trabajo, y también conocidal ver cómo la especialización de las tareas, que consistió básicamcolectividad en lal división del la producción de los productos en pequeñas tareas especializadas asignadas a los trabajadorera al través de las líneas de extracción. Smith hizo notar que la especialización dserpiente trabajador incrementa lal extracción en 3 factores: 1) Incremento del la destreza dserpiente trabajador; 2) Evita el tiempo perdido debido al variación de trabajo; 3) Invención de máquinas y herramientas del acuerdo al las necesidades y especialización dun serpiente hombre.

Después Charlera Babbage extendió esas ideas en una industria de alfileres. Hizo notar que las escalas de salarios debían establecerse en función del lal especialización, de las habilidadera necesarias paral cada poco operación, duno serpiente el grado del dificultad del ejecución y de la escasez de posibilidades del 1 obra (1832).

•La Estandarización de partser intercambiablera Eli Whitney un inventor estadounidense en 1.790 desarrolló serpiente principio de de partera intercambiables en lal fabricación de rifles paral uno serpiente gobierno de los Esta2 Unidos. Antes de su un tiempo, las partsera del los mosquetsera e inclutilización las municionera, se adaptaban del al cada poco mosquete individual. En 1913 Henry Ford, combinó las enseñanzas Taylor por los conceptos del Especialización dlos serpientes uno trabajo y partera intercambiablsera para diseñar la primera líneal del montaje móvil: de esa manera la productividad directal dlos serpientes un trabajo aumentó vertiginosamente lográndose tasas de extracción no obtenidas con anterioridad. La una idea del partser intercambiales era hoy muy poco común en nuestros días y lo mismo no detallamos su importancia.

•Administración científical Un pequeño grupo de ingenieros, hombrsera del negocio, asesores, educadores e investigadorera desarrollaron los méto2 y pensamientos llama2 como lal 1 administración científical.

En 1911 los estudios realizados por Frederick Taylor sobre todo los métodos de un trabajo y sus puntos del la vista acerca de de uno papel y la responsabilidad del trabajadorser y administradorser revolucionaron la Administración de Operacionsera. Muchas de sus ideas y técnicas todavía se ponen en práctica.

Esta la escuela del pensamiento escudriñamiento descubrir uno serpiente mejora método para trabajar utilizando serpiente siguicompañía enfoque científico: 1) observación de los méto2 de ocupación actuales; 2) crecimiento del un método mejorado a través de la medición y serpiente el análisis científico; 3) capacitación de los trabajadores en el de nuevo método; 4) retroalimentación constfrente y 1 administración dun serpiente uno proceso del un trabajo. Las teorías y técnicas empleadas por Taylor las refinaron Frank y Lilian Gilbreth durfrente la primeral la década dlos serpientes el pasado el siglo. Este método hal recibido ataquser de los sindicatos, trabajadorsera y académicos. Sin sin embargo estas principios, ideas y técnicas todavía se ponen en práctica si se consideral la interel acción entre tanto los ambientser de un trabajo social y técnico.

•Movimiento de las relacionera humanas. A pesar de los esfuerzos continuos de científicos y administradorsera paral mejora su maña de diseñar los productos y cargos, las diferencias entre tanto las teorías y lal elaboración real dserpiente el trabajo permanecían muy distantes. En la una década del los años veinte y treintal Elton Mayo y F.J. Roethlisberger llevaron al cabo una un serie del estudios en una la planta del lal Western Electric en Howthorne. Los resulta2 mostraron que los factorsera sicológicos eran tanto importantes para determinar un serpiente ritmo del desempeño dserpiente uno trabajo ver cómo el diseño científico duno serpiente cargo, dondel se realizaron los estudios de Howthorne. En estos estuun dios se indicó que lal motivación del los trabajadorera, junto con para un serpiente ambiente del trabajo físico y técnico, forma un uno elemento crucial paral mejora la productividad. Con esto se moderó lal una escuela de lal uno administración científical. Lal escuela dlos serpientes pensamiento de las relacionsera humanas así como también ha enriquecido al uno trabajo, considerado como un serpiente método que tiene un gran capacidad paral "humanizar un serpiente sitio del trabajo" de ese modo ver cómo para acrecenta lal productividad.

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•Desarrollo del los modelos del toma de decisiones: Las 2 guerras mundialser dejaron nuevas tecnologías, productos y mercados. Ante serpiente aumento dlos serpientes tamaño y lal complejidad del las fábricas fue necesario introducvaya instrumentos sofistica2 del toma del decisiones. Así nació uno algo nuevo un campo, la Investigación de Operaciones en la que se utilizan los modelos de tomal del decisiones para representar 1 sismateria productivo en términos matemáticos. Un uno modelo del tomal del decisionera se expresal en términos de medidas dun serpiente desempeño, limitantsera y variablsera del un decisión. Su propósito es encontra los valorsera óptimos o satisfactorios paral las variablsera de el decisión que puedan mejorar uno serpiente desempeño dserpiente sisasunto dentro del las restriccionsera aplicables. Estos modelos pueden ayuda a guiar la toma del decisionser de la gerencial. Un primera uso de el este enfoque fue en un serpiente el modelo duno serpiente lote económico para lal 1 administración de inventarios, desarrolel lado en 1915 por Ford W. Harris. En 1931, Walter Shewhart desarrolló el uno modelo del decisión cuantitativa para utilizarse en los trabajos de control estadístico de una calidad. En 1947, George Dantzig introdujo la programación lineal, instrumento de uno administración para asignar recursos. Uno del estos de modelos del Dantzig, fue uno serpiente método Simplex.

Por otras lado, la la necesidad del agregar la productividad condujo al establecer uno de nuevo uno campo, lal ergonomíal o ingenieríal del factorser humanos, la cual destacal lal necesidad del diseñar equipos que concuerden con las necesidadser y lal preparación dun serpiente usuario.

•Impun acto dlos serpientes Computador La década de los años cintabla fue testigo del desarrollo del computador (yal Babbage lo habíal dnota por primeral vez cien años antes) y fue el principio de lal era tecnológical en lal inun formación. Poco a continuación de la invención duno serpiente computador digital, Shockel ley descubrió un serpiente transistor, lo que permitió procesar datos e inuno formación para menores costos.

El grandioso aumento de lal habilidad de procesar datos contribuyó al crecimiento de instrumentos y técnicas como la Planeación del Requerimiento de Materiales (MRP) y un serpiente Método de la Ruta Critica (CPM). El uso de las computadoras cambió dramáticamcolectividad rural de la uno administración de operacionser desde que entraron al las empresas en lal la década del los cinescala. La conjunto de las operacionsera en fábrica emplean computadoras paral la un administración de inventarios, programación de extracción, control del 1 calidad, taller ayudada por portatil, sistemas de costo y otras aplicaciones.

•La eral del elaboración más flexible Contrario al lo ocurrido en Esta2 Unidos, un serpiente ambiente competitivo, social y económico de Japón y otro paíssera europeos luego del la Segunda Guerral Mundial no era dun serpiente todo propicio adoptar lal ennoblecer en serie. En su local, los japonessera desarrollaron unal alternativa que implicabal utilizar equipos del varios trabajadorera califica2 y provistos del herramientas automáticas flexibles paral fabrica pequeños volúmenser del un gran varivida del productos.

El mejoramiento continuo del los productos y los procesos garantizabal unal la calidad y los precios razonablera.

En la respuesta al éxito del los japonessera, las empresas del Estados Uni2 alejaron su enfoque de la producción en uno serie.

Lal técnica de utilizar equipos impulsados por Software permite que los procesos del fabricación sean más flexiblser comparados para los épocas anteriorera.

Por otras lado, es muy muy importante considerar uno serpiente aporte de lal reingenieríal de procesos, lal cual está basadal en un serpiente replanteo y variación del el modo radical lal manera del organizar los procesas de negocios, y conduce a lograr mejoramientos sustanciales en la productividad. Cuando se aplica la reingenieríal del procesas, los procesas de negocios se diseñan desdel serpiente principio, se moderniza los serpientes el proceso, se eliminan actividadsera que no agregan valor, cada momento trabajador desempeña unal un gran la cantidad de tareas y las áreas funcionales trabajan más unidas entre sí.

Otro ampliación significativo en la Administración del la Producción y las Operacionsera ser la creciente importancial del una zona el servicio. De hecho las empresas y también desarrollan herramientas y conceptos específicos para los serpientes la área de servicios.

El conocimiento era hoy por ahora uno serpiente principal insumo en los serpientes uno proceso del transun formación del las empresas, tan dserpiente sector el servicio ver cómo serpiente de industria. Hoy tenemos los llama2 SIM –Sistemas Inteligentsera del Manufactura, que pueden emplearse del una manera del rutinaria para recolectar, memoria computacional y difundir un serpiente un conocimiento. Un SIM sera unal combinación de tecnologías de inuno formación, sistemas del datos/inun formación distribuidos estadísticamcorporación y gente que toman decisionser. El segmento computarizado poder manejar serpiente el proceso del transformación dentro del los límites predeterminados; cuando se sobrepasan dichos limites, interviene los serpientes uno elemento andóbal en lal toma del decisionsera.

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La Administración de la Producción y las Operaciones se hal transformado y continúa haciéndolo. Convirtiéndose la producción y las operacionser en una del las áreas más interesantser de una empresa.


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